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Robert Kaplan

Experte für Strategie und Führung

Robert S. Kaplan ist emeritierter Marvin Bower Professor für Leadership Development an der Harvard Business School (HBS). Seine Forschung, seine Seminare für Führungskräfte und die Beratung von Unternehmen sind darauf ausgelegt, das Kosten- und Leistungsmanagementsystem mit der strategischen Umsetzung und der Optimierung der Betriebsabläufe zu verbinden. Zusammen mit David Norton entwickelte er vor mehr als 20 Jahren "The Balanced Scorecard", heutzutage ein zentrales Managementinstrument für die strategische Umsetzung.

"Robert Kaplan gilt als der führende Wissenschaftler auf dem Gebiet des Controlling."(getabstract)

Robert Kaplan

Ausführlich

1984 wechselte er, nach 16 Jahren an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre an der Carnegie-Mellon University, zur HBS. Kaplan wurde 2006 zum Mitglied der Accounting Hall of Fame gewählt und erhielt den Lifetime Contribution Award von der Abteilung für internes Rechnungswesen der American Accounting Association (AAA). 2004 wurde er mit dem Telecom Italia "Prize for Leadership on Business and Economic Thinking" ausgezeichnet. Die Financial Times nahm ihn 2005 in ihre Liste der Top 25 Business Thinkers auf. Das Accenture Institute für strategischen Wandel nannte ihn 2002, 2003, und 2007 unter den Top 50 Experten zum Thema Management. Kaplan erhielt 2008 die Ehrendoktorwürde der University of Waterloo.

Seine Vorträge

In seinen Vorträgen spricht Kaplan über die verschiedenen Möglichkeiten, das Kosten- und Leistungsmanagementsystem mit der Strategieumsetzung und der Optimierung der Betriebsabläufe zu verbinden. Sein Leistungsmanagementsystem unterstützt Führungskräfte darin ihre Unternehmensvision zu verdeutlichen und Mitarbeiter, Abteilungen, und Ressourcen nach einem einheitlichen System auszurichten.

Sein Vortragsstil

Robert Kaplan ist ein fesselnder Redner, der sein Publikum motiviert und inspiriert.

Sprachen

Er referiert auf Englisch.

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Themen

  • Prozesskalkulation und Management
  • Balanced Scorecard
  • Kostenmanagement
  • Leistungsmanagement
  • Strategische Umsetzung

Publikationen

  • 2011
    Management Accounting: Information for Decision Making and Strategy Execution (Co-Autoren Anthony A. Atkinson, Ella Mae Matsumura and S. Mark Young)
  • 2009
    Der effektive Strategieprozess: Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System (Co-Autor David P. Norton)
  • 2007
    Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits (Co-Autor Steven R. Anderson)
  • 2001
    Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard (Co-Autor David P. Norton)

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Sonstige Links